サステナビリティ
日本化学のサステナビリティ
マテリアリティ
中長期戦略に掲げた「2030年ありたい姿」の実現のために、サステナビリティ推進委員会において、社内外の意見を参考に次ページのプロセスで取り組むべきマテリアリティと評価指標（KPI）を見直しました。特定したマテリアリティは中期経営計画（2024-2026）のサステナビリティ経営の指標として、その進捗を毎年管理していきます。
マテリアリティ見直しのプロセス
- 外部環境の変化を予測
- 中長期的視点で社会に影響を与える外部環境の変化を議論しました。
- 外部環境の変化が当社
事業に与える影響を考察 - 外部環境の変化が当社事業に与える影響度をリスクと機会に分けて分析しました。
- マテリアリティの特定
- 情報開示のガイドラインを参考に、マテリアリティを再選定しました。
- 主要な評価指標（KPI）
の見直し - 特定したマテリアリティごとに、主要な評価指標（KPI）を設定しました。
＊KPIの対象期間は記載がない場合は2025年度となる
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